火消し屋ではなく、設計者へ
CLAVISがこだわる、2つの「測量」
01. 業務の地形
既存システム、データの繋がり、明文化されたルール。これらを無視すると機能が決壊します。
02. 風土の地形
現場の慣習、ITリテラシー、変革への不安。これらを無視すると現場の拒絶が起こります。
DX CONSULTING PARTNER
ベンダー間の混乱、現場の抵抗。これらは「技術の不足」ではなく、事前の「治水設計の不在」から起こります。
開発中の手戻りで、予算と時間が濁流のように溶けていく。ツールの導入が自己目的化し、システム間の連携が分断されています。
現場の文化や慣習を無視したトップダウンの設計により、現場からの強い反発が発生。システムが使われず、定着しません。
データ連携が止まり、システムが孤立する。ベンダーごとの個別最適化によりプロジェクト全体を俯瞰する視点が欠落しています。
ミッションやシステム要件、ルールのように明文化されていない現場の文化やITリテラシーなど、
ここを測量せずに水路を引くため、プロジェクトは決壊します。
地上：見える地形 (20%)
Systems / Rules / Data
地下：見えない地形 (80%)
Culture / Emotions
IT Literacy / Habits
既存システム、データの繋がり、明文化されたルール。これらを無視すると機能が決壊します。
現場の慣習、ITリテラシー、変革への不安。これらを無視すると現場の拒絶が起こります。
SOLUTION DIRECTOR
チーフ・ソリューションディレクター
私たちはコードの前に、まず貴社の土壌を歩きます。
なぜなら、どんなに優れたシステムも、それを使う人々の感情や組織の文脈に合わなければ根付くことはないからです。コンサルタントとして正論を振りかざすのではなく、共に泥臭く現場を歩き、どこに情報の淀み（ボトルネック）があるのかを見つけ出す。それが私たちの考える『治水設計』の第一歩です。
RFP作成支援 / 業務プロセス再設計
プロジェクト化される前の「水源（目的）」を特定し、最適な水路（計画）を設計します。業務と風土を測量し、手戻りのない強固なブループリントを作成します。
マルチベンダー管理 / PMO
複数社が入り乱れる現場の「淀み」を解消し、プロジェクトの血流を整えます。ベンダー間の衝突を回避し、スケジュールの厳守と開発の最適化をコントロールします。
定着支援 / データ利活用
水が流れ続け、大地（事業）が潤うまで。継続的なメンテナンスとチームへの定着を支援し、最終的にはコンサルタントがいなくても回る「自走化組織」へ導きます。
不要な開発を20%削減し、現場の混乱を最小限に抑えた要件定義支援。
既存の文化を活かしつつ、LINEを起点とした新システムで高い定着率を実現。
プロジェクトは生き物です。予期せぬ岩盤（課題）に直面した時、柔軟に形を変えられるパートナーシップが必要です。
要件を固定して作り切るため、途中で地形が変化した場合、決壊を招きます。
× 地形を破壊しながら配置
常に変化する現場に伴走し、最適な流路を探し続けます。岩盤を迂回し、形を変えます。
○ 地形に合わせ、地形を活かす